近年来，雷波县认真贯彻落实事业单位管理岗位职员等级晋升制度要求，着眼建设高素质专业化事业单位工作人员队伍，突出在政策落地、宣传引导、摸底清理、正向激励四个方面下功夫，有力有序推进事业单位管理岗位职员等级晋升。

注重政策落地，强化顶层设计。积极在全县各单位宣传学习中央、省州有关事业单位职员等级晋升制度，制定《雷波县事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度实施方案》，明确晋升的“时间表”和“路线图”。组织部门主动承担组织实施具体责任，开设组工干部课堂，加强组工干部集中学习，对实施方案、晋升标准、程序环节等进行系统讲解，明确晋升资格和要求，细化分析研判及动议、民主推荐、考察了解、研究确定、公示、审批等相关程序，确保晋升过程有章可循，切实增强了事业单位职员等级晋升政策的领悟力和执行力。

注重宣传引导，回应社会关切。坚持把做好事业单位管理岗位职员等级晋升作为深化干部人事制度改革、完善干部管理制度的重要抓手，采取印发通知、会议传达学习等措施，组织全县各级干部学习政策2000余人次，帮助干部职工掌握程序规定，为事业单位管理岗位职员等级晋升工作营造良好氛围。同时，扎实做好舆论引导和政策解释工作，针对可能出现的问题和风险，与相关单位进行讨论分析，研究制定切实可行的应急处置措施，做好思想引导，防止误读政策，力争把矛盾风险降到最小，确保职员等级晋升制度实施工作平稳有序开展。

注重摸底清理，夯实工作基础。在学好吃准政策基础上，对全县所有事业单位管理人员进行摸底，逐单位逐人核查人员基础信息，对人员身份、任职年限、年度考核、奖惩信息等逐项严格进行审核，建立翔实工作台账，做到数据准、情况清、底子明，为职员等级晋升工作顺利开展打好坚实基础，摸清符合晋升人员80余人。同时，坚持“关口前移”，严格审查拟晋升干部人事档案，核准“三龄两历一身份”，全面征求纪委监委、公安、信访等相关部门意见，对不符合资格条件和在影响期内不得晋升的人员，取消晋升资格。

注重正向激励，树立鲜明导向。把事业单位管理岗位职员等级晋升作为树立实干导向、激励担当作为的重要方式和手段，与干部选拔任用统筹推进、有效衔接，鲜明树立重实干、重实绩、重担当导向，坚持择优晋升理念，综合考虑干部德才表现、职责轻重、任职资历等情况，不搞论资排辈和普惠制晋升，把晋升名额向一线倾斜，有效树立“优者晋、劣者汰”的导向，真正让想干事者有机会，让能干事者有舞台。2022年以来，全县晋升事业单位管理岗位职员52人，其中晋升六级职员2人、七级职员9人、八级职员41人，切实激发了广大干部干事创业的积极性。（王晶）